從新冠疫情的衝擊到生成式 AI 的大爆發，全球企業領導者無時無刻不身處於 VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）的極限挑戰中。面對層出不窮的變化球，領導者的勝負關鍵，往往不在於外在的接球技巧，而是一場「由內而外（Inside Out）」的重塑歷程。
麥肯錫（McKinsey & Company）舉辦的鮑爾論壇（The Bower Forum），是一個專為 CEO、董事會主席及家族企業領導者設計的領導力發展計畫，採封閉式邀請制，歷年來已引導全球超過 500 位跨產業執行長參與其中。2026 年 1 月，集結該論壇經驗與智慧精華的《成為領導者：麥肯錫未曾公開的卓越領導內在修煉》正式在台出版，由四位麥肯錫資深合夥人共同執筆，揭開頂尖領導者如何突破自我限制的歷程。
為什麼績效卓越的 CEO 仍會遭遇瓶頸？
在企業諮詢經驗與相關研究中，專家發現，許多執行長擁有極強的財務敏銳度與策略執行力，卻在激勵團隊與願景轉化上感到力不從心。
問題的核心通常不在專業能力，而在於「內在習慣」：領導者往往受困於過去成功經驗所形塑的防禦模式，當他們未能與深層自我連結時，便難以與團隊建立真正的信任與共鳴。這種無形的心理限制，最終成為組織潛力的天花板。
領導力的演進：不同階段的核心任務
書中專家指出，在執行長的職涯發展過程中，不同階段要培養具備的能力有所不同。
上任初期：廣泛傾聽利害關係人意見，設定優先優先事項，建立執行架構。
職涯中期：磨練個人特質，激勵團隊士氣與動力，讓願景推進績效。
任期後期：放下自我、賦能團隊，尋找能引領組織邁向未來的接班人，建立穩固傳承。
而不論身處於哪個階段，企業領導人都必須持續重塑自我與學習。
台灣企業領導人的挑戰
麥肯錫全球董事合夥人李曉廬博士認為，台灣位置特殊，既是全球供應鏈的樞紐、技術人才的中心，也對地緣政治的變化相當敏感。
針對台灣企業領導人常面臨的重大挑戰，例如，企業創辦人在交棒給繼任者時，如何確立彼此身份與角色，減少緊張關係與摩擦；如何管理全球利害關係人（包括客戶、業務夥伴和董事會成員）的關係；在建立專業管理同時，同時保留創業精神，在書中都提供了豐富的參照。
李曉廬也特別為台灣企業領袖歸納出三大重點：
自我覺察是一種績效工具，而非僅僅是個人成長的練習。
靈活性比堅持英雄式領導更重要。
隨著人工智慧處理例行任務，「人性化領導」價值更顯重要。
最後，在鮑爾論壇中，最核心的環節是引導參與的領導者們制定「成功承諾計劃」。書中附錄了 100 則「微實踐」行動方案，涵蓋「領導自我」、「領導團隊」與「領導組織」三個層次。領導者可以根據自身特質與產業屬性，挑選、發展出最適合的行動計畫，讓改變不再是口號，而是每日的習慣。
「從內在領導」不只是領導者個人的成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。
參考來源：《成為領導者：麥肯錫未曾公開的卓越領導內在修煉》（天下雜誌出版）
（文／行銷團隊 蘇岱崙）
