全球產業結構變化與超高齡社會雙雙以高速來襲，高階人才的職涯再造與企業經營轉型成為關鍵議題。IMC精英人力創辦人兼董事長劉匡華透過創立「5070企管顧問」推廣「專家派遣（Interim Management）」服務，試圖為台灣企業，特別是許多正面臨接班挑戰的中小企業，提供具備彈性且高效能的營運解決方案。
專家派遣（Interim Management）在歐洲是普遍而成熟的企業人才方案之一，指的是「企業聘雇臨時性的高階人才，藉由豐富的管理/專業技能，協助企業／機構解決問題或完成變革的一種經濟、有效的短期人力解決方案。這些派遣專家多來自知名國際公司或上市櫃企業， 有成功的實務經務及尖端組織歷練，擔任顧問、教練或專案執行角色等，即時協助組織解決問題、渡過危機、轉型或創造成長」。
從專業部門高階主管如財務、人資長，到企業CEO，皆能透過短期派駐，這些派遣專家本身必須擁有資深且豐富的企業管理經驗，能協助企業度過危機、轉型，或推動變革。
台灣的「嬰兒潮世代」見證了台灣的經濟起飛與全球化發展，累積了豐富實戰經驗。劉匡華觀察，這個族群的人才，不乏在50多歲時就「財富自由」離開職場，他們仍擁有豐沛的專業能量與生產力。劉匡華認為，這類人才可以滿足企業在轉型、接班等關鍵時刻對高階管理經驗的需求，在企業正式人才到位前，能有即戰力、階段性負責公司重要的運營、制度建立等任務。
「台灣有許多中小企業正面臨接班問題，」劉匡華指出，許多傳產企業二代出國留學回來，與一代的管理觀念有落差，因此接班意願低落。他認為，透過臨時高階管理人才的介入，可以協助企業建立現代化制度，並在二代接班的過程中扮演過渡時期的關鍵橋梁。
經濟有效的專家派遣，關鍵時刻建立制度
這種在培養接班人階段，或是覓得正式企業CEO之前，靈活運用專家建立公司制度的模式，具備以下幾項特色：
一、降低內部抗拒：
派遣專家通常是短期任務性質，他們不追求永久職位，對於擔心空降影響權力結構或內部士氣的企業而言，這樣的專家更容易被接受。
二、教練模式協助企業轉型：
派遣專家過去在組織中可能是企業主、CEO等角色，成為派遣專家後，以教練（Coach）引導模式，協助企業內部人才成長。
三、成本與效率的平衡：
對於中小企業來說，專家派遣提供了一個能以相對合理的成本獲得大企業等級專業經驗的機會。
劉匡華坦言，專家派遣模式在台灣的企業中，仍是屬於需要推廣的觀念。IMC精英人力在獵頭領域30年來累積不少高階人才資源，當企業正面臨類似處境時，透過人力資源的專業服務，可以更快速、經濟找到合適的專家進駐，解決企業痛點。可以預見的是，專家派遣模式，在超高齡化來臨的台灣社會，能成為解決企業轉型痛點的必然趨勢。
（文／行銷團隊蘇岱崙）
