獵頭教你留才:用這3招收編高階人才!

在公司每個同仁來來去去,每天都有讓人資頭疼的「招募問題」,但最讓人資抱頭的絕對是「高階人才」的出走!現實是殘酷的越是高階的職務就越容易發生「無法被取代」的情形。在高階獵頭有著30餘年經驗的IMC精英教你如何留住高階人才!人資再也不頭疼。

先懂高階人才的想法!

高階人才很在乎的是企業的經營理念是否和他的價值觀相合,同時也很在乎企業領導者的管理風格。高階人才在觀察一家企業是否值得加入,除了藉各種管道蒐集市場資料,在業界打聽消息之外,也會在雙方接觸的蛛絲馬跡中參透企業文化。面談的時間、地點、跟誰面談等,都是這些高階人才用來評判這家公司是否值得加入的條件。

不同的職務屬性,吸引人才的誘因也大不相同!

如果企業尋找業務方面的高階人才,豐厚的薪資就比較會有直接的吸引力;但若是管理、財務、技術這類高階人才,薪資不見得是決定關鍵。對很多年紀在40歲以上的高階優秀人才而言,如果要轉換跑道,薪資的高低已經不再是最重要的考量因素。倘若企業一味的想用高薪吸引人才,其實並不正確,過高的薪資吸引到的是「汲汲營利」的人才,而不是「對」的人。

例如:面談是只有一位核心主管或是還有其它部門的高階主管參與面談?如果有,那麼可能透露出該企業十分重視各部門的團隊合作,或願意採納聽取不同主管意見。曾有一位高階人才到企業面試時,企業竟指派同部門的下屬擔任面試官,當場這個高階人才就在心裡將這間企業列入拒絕往來戶。若是企業委託經驗不足或是不夠專業的獵才公司,也會使高階人才留下不好的印象!

影響高階人才決定的主要因素

  • 要有充份發揮能力的舞台
  • 企業的經營理念和自身的價值觀契合
  • 認同企業領導者的管理風格
  • 公司的方向和發展願景十分明確

A傳產電子客戶需找一位GM高階主管,IMC精英推薦給客戶的人選是一位40多歲卻已擁有25年相關工作資歷的高階人才。當時該人選已有其他機會討論中,最後他卻欣然接受這職位,而薪資卻不是主要考量因素。主因係與客戶公司的董事長理念契合,並感受到公司重視專業經理人資歷給予發揮的舞台。

B外商客戶將進駐台灣成立分公司,需找一個分公司負責人協助建置公司作業。IMC精英推薦人選年約50歲,大學畢業後效忠某公司不曾異動過且已滿25年,退休後轉為公司約聘顧問。經由IMC精英介紹與推薦,加上他對該產業的熟悉度與對客戶的產品頗具信心,且未來能獨當一面,於是重新燃起他曾有創業的夢想,欣然接受這份工作的挑戰!

從以上這二位高階推薦成功案例,人選都有一些共通的特色:在工作職涯『始終如一』達到提早退休,願意再投入事業的第二春,接受更高峰的挑戰與發展的舞台,然而薪資不再是主要考量因素,專業經理人所注重的『成就感』與『被尊重』直達他們的心。

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