公司裡的優秀人才提出辭呈時，領導者總是想盡辦法極力挽留他。領導者會擔心優秀人才流失後所帶來的影響，尤其是那些公司主力培育的人才，他們的離職必定會造成公司運作或團隊向心力的改變。
但，真的是這樣嗎？
一個人在工作中難免有拋物線週期，前期充滿熱血、努力學習，當在同一個工作環境或職位中待太久時，學習力與工作熱情也會逐漸下降。此時，人才流動反而能再造新的拋物線，成為公司成長的助力。
來自公司外部的人才
外來的人才可以帶來不同觀點與視野，增加員工對市場訊息的瞭解，這種知識的撞擊也可能激發公司內原有員工不同的思維。
小精剛接任科技公司業務一職，過去的他曾在不同產業中，身任資訊部主管，以他的背景來講，轉任業務應該是非常吃力的。但小精上任後，秉持著擔任主管時，經營「人」的觀點來進行客戶開發，再加上他擁有資訊人追根究底的精神，往往可深度瞭解客戶需求，即時提供專業的知識與建議來協助客戶，讓客戶快速信服。一年內，無論業績或職位已扶搖直上，而他周遭的同事也藉此機會吸收到不同做法與資訊，得以一同成長。
公司內部的人才流動
也就是職位轉調。將人才轉調到其他部門，可突破部門間的限制與嫌隙，提升溝通與交流，也藉此機會讓人才站在不同立場與觀點來看事物，企業在公司內就能培育多元化人才。
小英在食品公司擔任業務組長多年，有一次，公司進行組織改組時，他自願轉調到人資部門，這個訊息公告後，公司內部引得輿論一片譁然，不少人不解他為何好好業務組長不當，反而轉調到後勤單位。
是危機？還是契機？
企業不應該害怕人才流動所帶來的變化，只要領導者選對人才，無論是外部人才或轉調到新職務，當流動的接觸點不同時，帶來觀點也會有所不同，更可能激發創新的契機。
